中铝董事长葛红林,中铝董事长葛红林:高质量发展的动力变革

作者: 发布时间:2018-03-19 10:10:23
导读: 财经决策第一号:ENNweekly(?长按可复制)文/《财经国家周刊》记者:陈浩杰摘要:加快实现铝、铜、稀有稀土从原料到材料、从材料到部件、从部件到产品的三个转变

中铝董事长葛红林,中铝董事长葛红林:高质量发展的动力变革

财经决策第一号ENNweekly?长按可复制)

文/《财经国家周刊》记者:陈浩杰

摘要:加快实现铝、铜、稀有稀土从原料到材料、从材料到部件、从部件到产品的三个转变。

按照十九大精神,今年政府工作报告对国有企业的高质量发展提出了具体要求,强调“国有企业要通过改革创新,走在高质量发展前列”。

就传统能源行业而言,如何推动高质量发展?全国政协委员,中国铝业集团有限公司董事长、党组书记葛红林在接受《财经国家周刊》记者专访时表示,“推动高质量发展,动力变革是基础,加快传统企业新动能转换,必须将传统要素驱动力转变为创新驱动力。”

中国铝业是中央管理的国有重要骨干企业,是我国有色金属行业的龙头企业。近年来,中铝始终坚持扭亏脱困转型升级总基调,带头推进供给侧结构性改革,引领有色金属行业践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。

目前,中铝总资产增至近5000亿元,年销售收入增至近3000亿元,业务遍布全球20多个国家和地区,已从单一的专业化铝业公司,转型为铝、铜、稀有稀土、工程技术以及资源、能源、金融、资产、贸易、物流、海外控股等多元化发展的跨国企业。

“新时代中铝的战略目标是:第一步,在第一个‘一百年’,跻身全球有色金属行业的世界一流企业行列;第二步,在2035年前,成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。”葛红林说。


深化改革焕发活力

《财经国家周刊》:党的十九大报告强调,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革,就中铝而言,推动高质量发展如何实现动力变革?

葛红林:推动高质量发展,动力变革是基础,加快传统企业新动能转换,必须将传统要素驱动力转变为创新驱动力。

一是强化科技创新驱动。要通过技术创新,驱动工艺、质量、产品、环保等方面的变革和进步,加快实现铝、铜、稀有稀土从原料到材料、从材料到部件、从部件到产品的三个转变。要瞄准全球科技前沿,巩固和持续形成我们的绝对优势,加快攻克颠覆性的技术,掌控若干杀手锏技术,引领有色金属行业科技进步。

二是深化改革焕发活力。以自我革命的勇气,创新体制机制,为持续发展提供不竭动力。推进资本等重点领域的深化改革,优化国有资本配置,充分运用市场化手段,盘活处置无效资产,增值退出低效资产。积极争取国有资本投资公司试点,带动开展综合性改革,推动行业重组整合。推进人事等关键环节的深化改革,增强组织活力,深化三项制度改革,打造管理、科技和高技能员工三支人才梯队。革掉一切违反社会主义按劳分配原则的现象,完善和健全绩效化、市场化、差异化激励分配机制。推进重塑性动格局的改革,增创发展新动能。打破原有格局,加大集团内同类业务和专业化业务的整合力度,加快环保节能、创新投资、海外开发三个平台建设,培育竞争新优势,实现创新发展。

三是精准管理促进发展。管理无止境,只有更精更优。要把中铝集团励精图治、创新求强的企业精神落到实处,就是用绣花的精神,强化精准管理,这是高质量发展的根本要求。让精准的理念入脑入心,让工匠精神融入到干部的行为准则,成为员工的日常习惯。我们将一以贯之地精准管理,不断提高管理的精细化、标准化,始终贯穿于生产运行、营销采购、资本运作、科技创新、内部市场交易、风险管控等经营管理的全员、全方位、全过程,扎扎实实提质增效,为改革创新转型升级夯实管理基础。

《财经国家周刊》:你提出把国有企业办成让党和人民放心的企业,中铝在党建方面开展了哪些富有成效的工作?

葛红林:习近平总书记强调,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

中铝集团党组把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务,通过党组带头学、抓紧部署学、抓好层层学,引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决向习总书记看齐。

一是着力加强党的领导。将党建工作总体要求纳入企业章程,全级次363户企业完成了公司章程修改工作,明确了各级党组织的法定地位。落实了党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。党组和各企业党委修订完善党组织议事规则、“三重一大”决策办法等,有效落实了党组织研究讨论是董事会、经理层决策的前置程序要求,层层扛起了把方向、管大局、保落实的职责。全力推动党组织“应建必建”“应换尽换”,确保党的组织、党的工作全覆盖。全面落实了党委书记兼董事长的领导体制,专职党委副书记、专职纪委书记全部配备到位,强化了党建力量。

二是狠抓思想政治建设。组织学习党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话,掌握和运用习近平治国理政新思路、新战略、新方法,组织处以上干部进行轮训,深入交流学习十九大精神的体会,确保学懂弄通做实,筑牢了国有企业的“根”和“魂”。扎实推进“两学一做”常态化制度化,认真抓好各级中心组学习,集团党组成员深入基层讲党课。提出党员干部要“讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效”,坚决扭掉“四个坏习惯”,让西直门的灯光亮起来。通过2015年连滚带爬、2016年拳打脚踢、2017年爬坡过坎,干部队伍状态更好了,节奏更快了,力度更大了,办法更多了,拼出了精气神,取得了好业绩。

三是层层压实管党治党责任。通过层层签订党建目标责任书、制定党建工作责任制实施细则、党建工作责任清单、党员责任清单等,构建了较为完善的党建责任体系。集团党组创新实施党建工作“双百分”考核模式,即党建工作和生产经营考核各100分,两者互为系数,体现了两手抓、两手硬,得到企业的一致认可。创新党组织书记述职评议方式,既述职又述廉,书记年年都处在“赶考”状态,压实了党建责任。

四是融入中心抓党建。全面开展“党组织带党员创效、党员带群众创新”活动(简称“两带两创”活动),党组织带党员创效项目3926个,党员带群众创新项目5283个,形成了全员创新创效的氛围,有力促进了扭亏脱困转型升级。集团党组每季度举办不同主题的“创新论坛”,引导激励干部员工用改革创新的思维和方法破解工作难题。开展了“安全、干净”班组竞赛、关键生产技术指标劳动竞赛及创新创意大赛,树立先进典型,弘扬中铝精神,激发员工能动性。加强对内宣传对外引导,内激活力,外塑形象。

五是打造奋发有为的干部队伍。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求,严把政治关和廉洁关,打造想作为的各级班子、会作为的干部队伍、能作为的工作环境。创新干部建设方式,加大了总部、板块干部到困难企业和实体企业的交流力度。整合教育培训资源,先后成立中铝党校和中铝大学,发挥干部教育主阵地作用,加强了干部履职能力建设。2016年结合“两学一做”教育活动,集团党组领导与34户企业班子开展“谈心谈话”,2017年分片区与48户企业424名干部开展“勇于创新”谈心会12次,通过面对面互动,掌握班子状态,促进年轻干部成长。坚持开放用人,面向社会招聘和引进专业化人才,优化了集团的人才结构。开展“闲官”专项治理,通过转岗、降职、免职等措施,共清理“闲官”213名、“闲岗”108个,实现了干部能上能下,得到了员工群众拥护。

六是持续开展正风肃纪。层层压实党风廉政建设的主体责任和监督责任,层层分解落实各级领导干部的“一岗双责”,年初下发责任分解表,年底开展述职述廉,考核评价工作绩效。组建了若干区域监督中心,对涉及经营决策、合同管理、干部管理等方面的制度进行梳理修订,推进建设不能腐的制度体系,将党风和反腐倡廉建设纳入“大党建”考核体系。建立完善了问题线索“大数据”和分类处置机制,落实中央巡视组整改意见,严肃查处违反中央八项规定精神问题和违反六大纪律案件,给予党政纪处分385人次、移送司法机关24人。集团党组成立巡视组,先后派出37个巡视组,巡视企业105户(次),实现了巡视企业全覆盖。累计召开15次警示教育大会,共通报案例518起,通报违纪人员1572人次。运用“四种形态”教育挽救干部,其中第一种形态处理问题线索达57.5%,让红脸出汗常态化,进一步夯实小节、规矩、纪律、法律“四道防线”。

下一步,我们将深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面落实新时代党的建设总要求,坚持和加强党的全面领导,不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力,为集团改革创新转型升级、高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保障。


提质增效的加减乘除法

《财经国家周刊》:扭亏脱困转型升级,是中铝近年来发展的总基调,在提质增效方面,中铝做了哪些工作?

葛红林:近年来,中铝集团始终坚持贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,落实供给侧结构性改革的部署要求,始终坚持扭亏脱困转型升级的总基调,从结构调整入手,化解结构性矛盾,综合运用加减乘除,促进了提质增效,加快了转型升级。

在这方面,得益于我们始终学习和践行习近平总书记的“加减乘除”法则。中铝集团以此作为调结构转方式的指导思想、统筹协调的工作方针、提质增效的重要手段,减问题、多创新、快改革、提效益,实现了经营状况的根本性好转。

一是做好加法。坚持“干一件成一件”的理念,培育和发展新动能。在补短板方面,优化了产业布局。坚持科学掌控上游,优化调整中游,跨越发展下游。提高了海外项目的运营水平,建成了一批国内大型基地项目,形成了新的经济增长点,集团可持续发展能力和持续盈利能力显著提升。在拓应用方面,引领了行业健康发展。产品结构向近终端延伸,轨道交通铝材、建筑施工铝模板、城市铝天桥、物流铝合金托盘等“以铝节铜、以铝代木”产品应用范围扩大,增加了市场有效供给,引领了行业市场消费。制备出国内最大截面铝合金及超大宽厚比的预拉伸板,5N高纯铝靶材产品质量达到国际先进水平。推动汽车轻量化,初步实现了乘用车用铝合金材料及零部件产品类型研发的全覆盖。在保军工方面,履行了央企使命。加大军工科研投入,为长征系列运载火箭、天舟一号飞船、国产大飞机提供了关键铝合金材料。

二是敢做减法。坚持“用小震化大震”的理念,加大“僵尸”和特困企业处置力度,止住出血点,减少出血量。在去产能方面,实现了瘦身健体,淘汰落后产能,三年来关停氧化铝产能219万吨、电解铝产能164万吨。治理“僵特”企业,“僵尸”及特困企业亏损额从147.3亿元下降到55.2亿元,剔除消化历史包袱,亏损企业从145户下降到52户,亏损面从32.3%下降到11.8%。在去库存方面,强化了“两金”清理。2017年,在营业收入同比增长12%的情况下,剔除价格和新增项目、新增产能的影响,应收账款和存货完成了国资委考核目标。在去杠杆方面,改善了资产结构。争取政策支持,解决力拓股权投资外汇贷款转永续债问题,中铝股份成功实施市场化债转股,集团资产负债率下降19个百分点。在降成本方面,提升了盈利能力。氧化铝、电解铝完全成本跑赢市场,进入行业前50%以内。集团成本费用占收入比重99.98%,同比降低2.12个百分点。

三是善做乘法。坚持“创新驱动引领发展”的理念,加快培育引领行业发展的新优势,提高影响力、控制力。在创新驱动方面,提升了科技贡献力。三年来累计科研投入100亿元以上,中铝中央研究院增加了13个分院和3个分技术中心,组建中铝材料研究院,高新技术企业增加到42户。一批重大技术项目实现突破。在智能制造方面,启动了重大专项。完成了全产业链智能制造顶层规划,智能工厂试点项目正在实施。推进信息化建设项目,集团人力资源、财务管控等信息化项目顺利上线,提升了集团管控能力和创新驱动支撑能力。在管理模式方面,创新了体制机制。中国铝业公司改制更名为中国铝业集团有限公司,38家二、三级企业如期完成改制,建全和完善了党组织政治核心、董事会决策、监事会监督、经理层执行的法人治理结构。深入推进企业分类改革,完成了437家全级次企业分类工作,按照主营业务类、多元发展类、特定功能类,分类改革、分类发展、分类监管、分类考核分配。在精准管理方面,提高了运营质量和效益。坚持两眼向内,苦练内功,强化管理,精准施策,开展了生产、投资、财务、资本运作、科技、安全环保、内部市场等重点领域的精准管理,2017年精细氧化铝产量同比提高15.1%,电解铝合金化率达到35.95%,铝加工产能利用率83%。经济效益实现“三连增”,巩固了持续向好的发展态势。

四是精做除法。坚持“资源有限创意无限”的理念,强化精准管理,优化资源配置,提高资本回报率、劳动生产率。在整合重组方面,提高了产业协同效应。铜板块资产业务统一注入中国铜业,与云铜集团实行一体化管理。整合山西分公司、华泽铝电,重组为国内首家集氧化铝、电解铝、自备电、加工材一体化的联合企业。挖掘内部市场潜力,2017年内部市场交易额达700亿元,其中中铝资产提供的产品和服务达到44亿元,实现了产业协同创效。在盘活资产方面,增加了资本收益。大力推进低效无效资产盘活运作,加快了矿山土地复垦、闲置厂房和土地的综合利用,2017年实施的一批资本运作项目,实现利润15.16亿元。在创新分配机制方面,调动了员工积极性。全面推行骨干员工倾斜激励政策,46家企业确定骨干员工18980人,专项激励1.6亿元。在集团效益大幅提升的同时,三年来在岗员工收入分别增长10.6%、8.6%、15.6%,做到了在册的获得增长、在岗的同步增长、一线的显著增长,共享了改革发展成果。

此外,我们通过全面从严治党,全面深化改革,全面精准管理,有力助推了加减乘除,尝到了提质增效的甜头。


加快建设世界一流企业

《财经国家周刊》:2018年是改革开放40周年,中国的改革已经进入深水期和攻坚期,你对接下来的改革有何期待?

葛红林:我国改革开放经过40年的探索实践,取得了举世瞩目的成效。特别是党的十八大以来的五年,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,我国经济社会发展发生了全方位、深层次、根本性的变革,国有企业作为经济体制改革的重点和关键环节,在中央“1+N”政策文件的指引下,改革发展同样取得了显著成就。我作为骨干央企的主要负责人,对此深有体会,也倍受鼓舞。

党的十九大指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,这是对我国经济发展阶段变化和现在所处关口作出的一个重大判断,为今后改革发展指明了方向、提出了任务,意义重大而深远。因此,接下来的改革,要围绕高质量发展,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制,不断增强我国经济创新力和竞争力。

一是坚定不移地推进供给侧结构性改革。近两年,供给侧结构性改革成效显著,但也存在不平衡、不深入的现象,影响着实体经济肌体的健康。这次政府工作报告关于“深入推进供给侧结构性改革”强调的内容,我认为就把准了脉络,开对了药方。期待通过持续深化“三去一降一补”,继续引导企业加快转变发展方式,优化布局结构,转换增长动力,形成优质高效多元化的供给体系,实现供给和需求在新水平上的动态均衡。

二是坚定不移地深化改革增强新动能。这次中央决定深化党和国家机构改革,对加快推进国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义,有利于推进党和国家机构职能优化协同高效,期待通过改革,深化转职能、转方式、转作风,提高各级政府效率效能,进一步为实体经济松绑减负,激发微观主体的活力,加快新旧动能转换,进一步促进营商环境的优化,使干事创业的氛围更加浓厚。

三是坚定不移地培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是党的十九大对国有企业提出的明确目标。从目前来看,国内企业无论是综合实力,还是全球资源控制力、创新引领能力、话语权及影响力等,都与世界一流水平还有较大差距,急需通过科技创新和战略性重组,实现做强做优做大和提高运营效率效益,增强竞争力、控制力、影响力和抗风险能力。

《财经国家周刊》:党的十九大对央企提出了新目标,未来五年,中铝有何发展规划?

葛红林:根据我国经济发展新常态,经济社会进入高质量发展阶段的新要求,中铝集团制订实施了“十三五”规划,近两年来,主要保障措施得到有效落实,完成或超额完成了中期目标和主要任务。按照“十九大”对央企提出的新目标和要求,我们在对原规划进行中期评估基础上,制订了《新时代发展战略纲要》。

新时代中铝的战略目标是:第一步,在第一个“一百年”,跻身全球有色金属行业的世界一流企业行列;第二步,在2035年前,成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。

我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持新发展理念,按照高质量发展要求,坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,积极推动“三大变革”,以技术创新为支撑,以境内外资源开发、结构调整、国际化和精品战略及其他战略性新兴产业发展等为重点,存量整合与自主发展多措并举,实施提升资源保障、创新及精品、多品种经营、国际化经营、绿色发展和人才保障等六大方略,加快建设具有全球竞争力的世界一流企业,谱写新时代中国梦中铝新篇章。


葛红林简介:

汉族,1956年4月出生,江苏南通人,中共党员,研究生学历,工学博士,教授级高级工程师。现任中国铝业集团有限公司董事长、党组书记。

曾任宝钢集团副总经理,成都市委副书记,成都市市长等职。

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